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集團公司召開精益管理-TPM項目啟動暨一階段總結表彰大會


為改善公司現場環境,筑牢安全紅線,夯實管理基礎,動員廣大干部職工學習精益思想、踐行精益方法,以安全標準化、現場精益化、管理制度化、結果效益化為目標,強基礎、抓執行、重學習、提效益,以精益管理提高公司技術管理水平,賦能公司高質量發展,3月3日,集團公司在大舟山國際溫泉度假酒店五樓會議室召開精益管理-TPM項目啟動暨一階段總結表彰大會。集團董事會,經理班子,部室負責人,分廠車間副主任以上管理人員,各單位6S及TPM項目干事、組長、隊長,項目組全體人員共計200余人參會。


會議由集團公司安環副總監許憲德主持。


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(集團公司安環副總監許憲德)


9時30分,大會在歡快激昂的歌聲中拉開帷幕。


第一環節:精益管理-TPM項目啟動


許憲德首先介紹了參會領導和顧問老師,隨后宣讀了精益管理-TPM項目的目標、方針和口號。

 

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(項目推進辦公室授牌)


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(項目推進團隊授牌)


集團公司煉鋼廠副廠長唐民生作為精益管理-TPM項目推進團隊代表發言。


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(集團公司煉鋼廠副廠長唐民生)


集團公司副總經理、項目組副組長程銳作項目要求。程總講到,一是各團隊領導班子要高度重視,成立組織機構統一組織;二是加強學習,盡快理解掌握相關方法和知識;三是樹立問題導向,正視短板,完善管理體系;四是強化宣傳報道,廣泛動員融入;五是建立健全系統科學的考核評價機制和激勵機制;六是高標準嚴要求,不折不扣地執行顧問團隊和推進辦的各項指令,切實提高設備管理水平。


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(集團公司副總經理、項目組副組長程銳


集團公司黨委副書記、副董事長、總經理,項目組組長劉吉安作工作指示。劉總表示,精益管理作為戰略性的、基礎性的管理,是公司全面增強核心競爭力的重要舉措,也是公司現場管理水平向更高層次、更高方向發展的必然選擇。各單位要把精益管理體系建設作為公司的一面旗幟,大力向前推進。一是要統一思想,高度重視;二是要明確任務,扎實推進;三是要干部帶頭,全員參與。要以精益思想為指導,加快提升公司現場管理水平,全力打造一個標準化、規范化、智能化的現代化工廠。


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(集團公司黨委副書記、副董事長、總經理,項目組組長劉吉安)


集團公司黨委書記、董事長許英強對項目推進工作提出期望與要求。董事長希望全體干部職工要牢固樹立主人翁意識,時刻牢記自己的職責與使命。各分廠、各部門、各崗位必須積極配合新益為老師的工作,一絲不茍地完成各項管理任務,嚴格執行各項流程、制度及會議決議,與新益為老師一起克服困難,解決問題,為集團公司后續發展打下良好的基礎。


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(集團公司黨委書記、董事長許英強)


第二環節:第一階段工作總結表彰


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(與會人員共同觀看第一階段現場改善工作視頻)


集團公司設備部副部長、推進辦主任李小東作第一階段工作總結報告。


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(集團公司設備部副部長、推進辦主任李小東)


煉鋼廠、煉鐵廠、動力廠、機修廠、軋鋼廠、倉儲部負責同志分別作第一階段團隊改善總結。


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                   煉鋼廠                               (煉鐵廠)


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                                                    (動力)                               (機修


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                   (軋鋼)                              (倉儲


新益為顧問團隊、項目經理易星宏作第一階段工作總結及下一階段工作計劃。


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(新益為顧問團隊、項目經理易星宏)


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(優秀個人表彰)

 

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(優秀團隊表彰)


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(合影留念)


2022年是公司精益管理持續規范化、精細化的一年,公司將秉承精益管理精神,以安全、品質、效率、成本為基礎,以為顧客創造價值為理念,持續推動TPM活動,實現“人員零工傷,設備零故障,產品零不良,資源零損失”的四零目標,提高公司的核心競爭力,全力將公司打造成為中國鋼鐵行業的領軍企業。



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